Cette page regroupe les usages de rédaction qui ne sont pas limités à l'informatique : e-mails, synthèses, contenus éditoriaux, scripts et réécriture. L'IA prépare et améliore ; l'auteur reste responsable des faits, du ton et de la diffusion.
Objectif : [informer, convaincre, remercier, refuser...] Destinataire : [rôle, relation, niveau de connaissance] Informations certaines : [faits à conserver] Ton : [sobre, chaleureux, direct, institutionnel...] Longueur : [courte, une page, 500 mots...] Action attendue : [répondre, valider, s'inscrire...] À éviter : [promesse, jargon, information confidentielle]
Pour un message sensible, retirez les données personnelles inutiles et indiquez clairement à l'IA de ne compléter aucun fait absent.
Rédige un e-mail de refus concernant [CANDIDATURE / PROPOSITION]. Conserve ces faits : [FAITS]. Ton : respectueux, clair et sans faux espoir. Structure : remerciement, décision explicite, raison communicable, suite éventuelle. Maximum 180 mots.
Prépare un e-mail de négociation sur [SUJET]. Ma demande : [DEMANDE]. Mes arguments vérifiables : [ARGUMENTS]. Propose une formulation ferme mais ouverte, puis deux variantes : conciliante et directe. N'invente aucun levier.
Transforme ces éléments en réclamation factuelle : [CHRONOLOGIE]. Sépare faits, préjudice constaté, demande et délai de réponse. Ne cite aucun texte juridique sans source fournie. Termine par la liste des pièces à joindre.
Résume ce document pour [PUBLIC] : [CONTENU]. Format : décision à prendre, 5 faits clés, risques, options et prochaine action. Une page maximum. Signale les données manquantes et les contradictions.
Tu es éditeur de contenu. Prépare [ARTICLE / PUBLICATION / NEWSLETTER / SCRIPT] sur [SUJET] pour [PUBLIC]. Objectif : [OBJECTIF]. Sources et faits autorisés : [ÉLÉMENTS]. Ton : [TON]. Format et longueur : [CONTRAINTES]. Commence par un plan court. Dans la version finale, marque [À VÉRIFIER] toute affirmation qui ne découle pas directement des éléments fournis.
Une bonne réécriture ne consiste pas à imiter une personne ni à masquer artificiellement l'usage d'un outil. Elle doit conserver les idées de l'auteur et améliorer la lecture.
Réécris ce texte sans changer ses faits ni son intention : [TEXTE]. Conserve le vocabulaire caractéristique et le niveau de langage. Réduis répétitions, phrases creuses et transitions mécaniques. Après le texte, liste les changements importants.
Adapte ce texte à [PUBLIC] : [TEXTE]. Explique les termes nécessaires, retire le jargon inutile et garde les nuances importantes. Niveau de lecture : [NIVEAU]. Ne simplifie pas au point de rendre une affirmation fausse.
Propose trois versions de ce passage : sobre, conversationnelle et persuasive mais honnête. Conserve exactement les mêmes faits. Pour chaque version, explique en une phrase quand l'utiliser.
Agis comme un éditeur professionnel. Repère lourdeurs, ambiguïtés, affirmations non étayées, ruptures de ton et ordre des idées. Propose d'abord un diagnostic, puis une version corrigée. N'ajoute aucun exemple ou chiffre non fourni.
L'IA peut structurer une réflexion, mais elle ne valide ni un marché ni des prévisions. Donnez-lui vos données, demandez les hypothèses et confrontez le résultat au terrain.
Structure un business plan pour [OFFRE] destinée à [CLIENTS]. Utilise uniquement ces données : [DONNÉES]. Distingue faits, hypothèses et informations à rechercher. Couvre problème, solution, marché, modèle économique, opérations, risques et indicateurs.
Propose une stratégie de lancement pour [OFFRE] sur [MARCHÉ]. Définis segments prioritaires, proposition de valeur, canaux, expériences à faible coût, métriques et critères d'abandon. Ne présente aucune taille de marché sans source.
Transforme ces faits en trame de pitch : [FAITS]. Ordre : problème, public, solution, preuve, modèle, concurrence, équipe, demande. Signale les preuves absentes et propose une version orale de 60 secondes sans exagération.
Compare ces options : [OPTIONS]. Construis des critères pondérés, explicite les hypothèses et réalise une analyse de sensibilité. Présente bénéfices, coûts, risques, réversibilité et expérience permettant de réduire l'incertitude avant décision.
Pour cadrer la demande, voir la structure d'un prompt. Pour imposer une forme de réponse, voir les sorties attendues. Pour les images, affiches et identités visuelles, voir la création visuelle. Pour l'apprentissage et la vie quotidienne, voir les usages pratiques. Pour davantage de modèles, ouvrir la bibliothèque de prompts.